Brokering and facilitating multi-stakeholder partnerships in ARD: from assumptions to reality

Facilitating innovation in agricultural research for development:
Brokerage as the vital link, “From assumptions to reality”
François Stepman, Edited by Susanna Cartmell-Thorp, WRENmedia
PAEPARD November 2016. Published by the Forum for Agricultural Research in Africa – FARA, Accra, Ghana, 20 pages 

Initially set up in 2007, PAEPARD was formed to question why agricultural research partnerships were often not balanced, and why competitive funding applications with African partners were also often unsuccessful.

This paper highlights lessons learned from the development of PAEPARD-supported consortia, which illustrate various impacts of brokerage.

A number of assumptions have been used in the implementation of PAEPARD II, which PAEPARD consortium partners have worked to refine over the years. The most important assumptions included:

1. Demand-driven agricultural innovation and research increases quality of results; 
2. Innovation facilitators are key in multi-stakeholder partnership success; 
3. An inclusive approach supports locally-led change, innovation and entrepreneurship; 
4. PAEPARD supported-consortia have better balanced multi-stakeholder partnerships; 
5. Improved call preparedness increases success rate of ARD proposals

Since 2010, some 55 concept notes and proposals have been submitted by PAEPARD-supported consortia. And, as of early 2016, 21 submitted proposals have been selected for a call organized by a diverse group of donors.  PAEPARD was able to influence donors on the focus of their calls, lobbying for specific funding for an under-supported (participatory) research field such as, for example, the aflatoxin contamination of food and feed.

The preliminary conclusions and recommendations may appear obvious at first sight, but will be useful for informing the implementation of brokerage activities until PAEPARD activities come to an end in December 2017.

Related:
Facilitating innovation in agricultural research for development: Brokerage as the vital link
Policy brief March 2016. 8 pages

PAEPARD has undertaken a diversity of brokerage activities in support of demand-driven research. This brief highlighted lessons learned from the development of PAEPARD-supported consortia, and provides insights for policy and decision-makers to
build and develop users-led demand-driven multistakeholder partnerships in agricultural research for
development (ARD).

French version
Faciliter l’innovation en recherche agricole pour le développement : la médiation, un lien essentiel.
« Des hypothèses à la réalité »
François Stepman. PAEPARD 2016. Publié par le Forum pour la recherche agricole en Afrique - FARA, Accra, Ghana. 20 pages

PAEPARD a été lancée en 2007 afin d’étudier pourquoi les partenariats de recherche agricole
étaient souvent déséquilibrés entre chercheurs du nord et ceux du sud et pourquoi les propositions de
financement avec des partenaires africains n’étaient généralement que peu retenues.

PAEPARD a été lancée en 2007 afin d’étudier pourquoi les partenariats de recherche agricole étaient souvent déséquilibrés entre chercheurs du nord et ceux du sud et pourquoi les propositions de financement avec des partenaires africains n’étaient généralement que peu retenues.
Le présent document met en avant une série de leçons tirées du développement de consortiums soutenus par PAEPARD, qui illustrent divers impacts de la médiation.

Un certain nombre d’hypothèses ont été utilisées pour la mise en oeuvre de PAEPARD II, que les partenaires des consortiums soutenus par PAEPARD se sont employés à affiner au fil des ans. Les principales hypothèses sont les suivantes :

1. L’innovation et la recherche agricoles guidées par la demande améliorent la qualité des résultats ;
2. Les facilitateurs de l’innovation jouent un rôle clé dans la réussite des partenariats multi-acteurs ;
3. Une approche inclusive soutient le changement, l’innovation et l’entrepreneuriat menés par le niveau local ;
4. Les consortiums soutenus par PAEPARD bénéficient de partenariats multi-acteurs mieux équilibrés ;
5. Une meilleure préparation aux appels améliore le taux de réussite des propositions de RAD.